Consultoria Gestão e Governança

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Consultoria Gestão e Governança

GESTÃO FINANCEIRA

Elaborar projetos de melhorias dos processos nas diversas  áreas da empresa , eliminando gargalos e gerando eficácia em resultados, muitas vezes perdidas pela falta de revisão dos mesmos. Nas emergências diante de processo com riscos identificados e instalados com perdas de eficácia, ou na manutenção preventiva pela necessidade de criação de cultura que previna a obsolescência de processos que se tornam naturalmente ineficazes.

Porque?

A dinâmica diária consumindo a maior parte do tempo na operação dificulta a criação da cultura de revisão do PDCA.

Como?

Elaboração de demandas já identificada ou a ser descoberta, mapeando processo atual e definindo novo processo.

Porque?

Nas emergências diante de processo com riscos identificados e instalados com perdas de eficácia, ou na manutenção preventiva pela necessidade de criação de cultura que previna a obsolescência de processos que se tornam naturalmente ineficazes.

GOVERNANÇA CORPORATIVA

É o trabalho junto aos acionistas, diagnosticando o nível atual de governança e propondo plano de ação para novo modelo, também para minimizar os potenciais conflitos de interesses entre os diferentes agentes /stakeholders (acionistas, proprietários,clientes,empregados, governo).

O objetivo é de reduzir o custo de capital e aumentar o valor da empresa e o retorno para seus acionistas, contribuindo para sua longevidade.

É indicado para:  preparar  empresas para abertura de capital, disciplinar a sucessão familiar ou simplesmente disciplinar a gestão, buscando acima de tudo a perpetuação da empresa.

Princípios básicos a serem seguidos: Transparência (Obrigação/desejo de informar); Equidade (tratamento justo e igualitário); Prestação de contas dos agentes de governança a quem os elegeu; Responsabilidade corporativa ( compromisso com o longo prazo, sustentabilidade)

PRODUTOS:
-DIAGNÓSTICO DE MODELO DE GESTÃO;
-IMPLANTAÇÃO DE MODELO PADRÃO DE MELHORES PRÁTICAS