Governança Corporativa

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Objeto: Trabalhar na criação de modelo de Governança Corporativa adequada as melhores pratica do mercado, buscando maior atratividade e competitividade comercial e econômica no curto prazo com sustentabilidade futura,

Resultados esperados:

1- AUMENTO DA CAPACIDADE CRÉDITO E DIMINUIÇÃO DE CUSTOS DE CAPTAÇÃO;

2-MELHOR IMAGEM DA EMPRESA NO MERCADO;

3-MELHOR GESTÃO DE RISCOS  E APRIMORAMENTO DOS CONTROLES INTERNOS;

4-MAIOR PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO DA EMPRESA E ALINHAMENTO DE INTERESSES.

5-APRIMORAMENTO DO PROCESSO DECISÓRIO DA ALTA GESTÃO: ETAPAS BEM DEFINIDAS, COM DECISÕES MENOS SUBJETIVAS E AO MESMO TEMPO MAIS RÁPIDAS;

Metodologia de trabalho:

1-Primeira parte levantamento de dados, diagnostico e sugestão de plano de ação.

1.1.-Entrevista com gestores e levantamento de dados. Aplicação de questionário para apurar estado atual de Governança. Definir meta a ser atingida dentro das expectativas estratégicas    ( 1 dia);

1.2.-Palestra Reunião sobre Governança Corporativa  para alinhamento de conceitos ( 1 dia);

1.3.-Levantamento de dados (roteiro abaixo) para Analise, elaboração de relatório com sugestões de melhorias e plano de ação a implementar e reunião final para apresentação dos resultados e encaminhamento de planos de ação ( 2 dias);

2-Segunda parte (opcional):

2.1-Assessoria com reuniões quinzenais para monitoramento da execução dos projetos de ganhos e melhorias;

Roteiro de trabalho básico:

a- Analise da relação organizacional: Família, propriedade e o negócio;

b- Analise dos princípios de Governança: Transparência, Equidade, Prestação de contas e Responsabilidade futura

c- Estrutura organizacional e gestão;

d- Auditorias Interna e Externas;

e- Sistemas de Controle e Riscos do negócio;

f-Sistema de informação gerencial:

g-Orçamento;

i-Contabilidade;

j-Crédito e cobrança;

k-Tesouraria e Fluxo de Caixa;

l-Política de Investimentos;

m-Processo decisório